支撑多元化集团管控：多（duō）组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多（duō）元，管理深度、跨度大，资金、信用、库存（cún）、人力等集（jí）中与（yǔ）分散管（guǎn）控；

构建体系（xì）化（huà）经营（yíng）管理：大型煤炭企业多实行集中（zhōng）经营管（guǎn）理，整合大量（liàng）信息资源，注重产供销协同，在统一的（de）平台（tái）下（xià）进行企业采（cǎi）购（gòu）、生产、销售、资产设（shè）备（bèi）、项目管理等业务决策；

提（tí）供多方位（wèi）综合调度：煤炭行业（yè）生（shēng）产经营的（de）特殊性为企业（yè）提出了（le）及时（shí）调查的（de）管（guǎn）理需求，生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等（děng）多方位的调度体系，同时还要充分考虑现场监控联网（wǎng）、执行系统（tǒng）数（shù）据的获取与整合（hé）；

实现一体（tǐ）化运销管（guǎn）理：煤（méi）炭产品销售（shòu）多（duō）为统分（fèn）结合、集中管理，统一计划、分别控制、集中结算。如（rú）何实现运销管理（lǐ）的管控（kòng）一体、全程（chéng）可视是管理的（de）重（chóng）点（diǎn），也（yě）是难点；

实现集中化物资供应：煤炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化，统（tǒng）筹物资集中管理与异地联合采（cǎi）购业务，兼顾内部服务和外部经营，实现内外（wài）两个市场资源互（hù）补，降本增效；

实现定（dìng）额化材料消耗：煤炭企业关注（zhù）*大（dà）限度地降低材料消耗，实行经营（yíng）目标责任考核（含材料消（xiāo）耗定额）、加（jiā）强（qiáng）矿（kuàng）级大型周转材料管（guǎn）理、加强矿级物（wù）资回收与复用（yòng）管理、部分设备（bèi）类物资推行租赁管理等；

实现市（shì）场化内部考核：煤炭企（qǐ）业，特别是传统矿区企业（yè）积极推（tuī）进内部市场化考（kǎo）核管（guǎn）理，注重（chóng）成本经营，实行全员全业务全过程市（shì）场（chǎng）化考核，力求人（rén）人参与经营、天天知（zhī）道效（xiào）果、处（chù）处讲（jiǎng）究效益、实时了解（jiě）产出（chū）；

实现闭环（huán）化（huà）安全管理：矿企注重安全管理，如何实现安（ān）全隐患的闭环管理，有效（xiào）做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生（shēng）产安全的重点（diǎn）所在。