基于管理会计核算要素和（hé）管理会计帐簿进行利润中心的核算（suàn）、报告（gào）：支持以公司（sī）运营模式下，利润中心的核算（suàn）；支（zhī）持事业部模（mó）式下核算管理要求；支（zhī）持以利润（rùn）中心为核心运营的企（qǐ）业的（de）管理核（hé）算要求。

满足集团内（nèi）部责（zé）任中（zhōng）心间对于某（mǒu）些公共费用（yòng）进行分摊的要求：提供分摊（tān）任务的设置和分（fèn）摊规（guī）则的定义（yì）；支持（chí）间（jiān）接成本（běn）分（fèn）摊：成本中心到成本（běn）中心和成本中心到成本（běn）对象的成本（běn）分（fèn）摊；定期执（zhí）行分摊（tān）处理，形成（chéng）分摊的结果，并核算到相关（guān）责任中心（xīn）。

为集（jí）团内部责（zé）任中心间针（zhēn）对（duì）内部交易和服务的结算提供支持：内（nèi）部结（jié）算可以按照企业（yè）制定的（de）内部转移价格进行结算；集团、管控范围、利（lì）润中心级的转移价格表管理；内（nèi）部结算单可（kě）以（yǐ）引用内部转移价格 支持责任（rèn）中心的（de）费用计提：对于上（shàng）级（jí）的管理（lǐ）费用按照固定的成本动（dòng）因（yīn）和固定的系数计提费用，使（shǐ）下级单（dān）位能够更合（hé）理的承担某类的费（fèi）用；支持定义计（jì）提基数（如收入、固定数值）和定（dìng）义计（jì）提（tí）比例；定期（qī）执行计提方案以，形成计提（tí）结（jié）果，并核算到相（xiàng）关责任中心。

预算（suàn）组织体系：从组织设置上保障预算融（róng）入日常经营，保障（zhàng）预算与经营运作（zuò）的有效结合。

预算（suàn）管理（lǐ）的组织体系（xì）包（bāo）括：预算决（jué）策机（jī）构、预算领导机构（gòu）、预算归口管（guǎn）理机构、预算执行机（jī）构，这四类预算组（zǔ）织中的成员都要参与（yǔ）到（dào）整个预算工（gōng）作中，其中预算（suàn）编制部门（mén）负（fù）责（zé）填报（bào）预算，归（guī）口部门负（fù）责汇总和审批业务范围（wéi）内（nèi）预算，预算管理委员会负责（zé）对整个（gè）公司的最（zuì）终预算进行审批。

• 预算决策层（céng）是预算管理委员会（huì），负责审（shěn）批本单（dān）位最终的预算，对重大事项进行最终决（jué）策；

• 预算（suàn）管理委员会办公会是预算总执行部门（一般由（yóu）财务部兼），是预算管理的主管（guǎn）部门和监控部门，负（fù）责汇（huì）总、搜（sōu）集归口（kǒu）部（bù）门上报的预算（suàn）；

• 预算归管理机构，是归口业务（wù）范围内预（yù）算的直接（jiē）管（guǎn）理与（yǔ）控制部（bù）门，对所属用款部门的（de）归口（kǒu）预（yù）算项目进行管理（lǐ），起着承上启下的作用；

• 预算执行机构（gòu），预算（suàn）管理所涉及的（de）销售、生产、供（gòng）应及其其（qí）他职能部门都是预算的执行组织，简单来讲，预算的编制（zhì），控制和考核的单位和部门都是预算的执行组织（zhī）。预算执行机（jī）构也就（jiù）是预算的责任主体。