项目制造是一种（zhǒng）达到按订单（dān）生产目标的一（yī）种生产（chǎn）组织和管理（lǐ）策略, 其本质是（shì）“用项目管理的思想帮（bāng）助项目制（zhì）造企（qǐ）业（yè）协调完成（chéng）相关（guān）的设计、采购、生产、交付等业务活动”。

从有劳动分工以来（lái），组织结构经历（lì）了科层制、流程（chéng）型、矩阵型、经营型等等变化，每一次组（zǔ）织变革，都会为相关企业带来具有（yǒu）持（chí）久生命力（lì）的（de）核（hé）心（xīn）竞（jìng）争优势（shì）。U9产品的（de）多（duō）组织（zhī）协同管控不仅支持集团企业诸多的（de）法人组织（zhī）、营（yíng）运组织、物流（liú）组织、工厂组织、核算组织等复杂（zá）业（yè）务管理需求，而且通过部署U9，可（kě）以优（yōu）化不同组（zǔ）织之（zhī）间的业（yè）务流程，减少组织之间不增值的（de）业务活动（dòng），降低企业的管理风（fēng）险。U9产品的柔性多组织架构和（hé）灵活的参（cān）数化设（shè）置，还支持企业组（zǔ）织结构迅速调整，持续的为企业发展（zhǎn）提供动力（lì）。

U9系统通过与多系统无缝集成，最终（zhōng）实现了（le）基础数据一致、物料的同步（bù）、BOM和工艺的同步、设（shè）计信息和（hé）文（wén）档共享、业务数据的（de）共享（xiǎng）的（de）应用价值。

U9阿米（mǐ）巴经营基于（yú）企业已有的职能管理组织架构（gòu），独立构建阿米巴实体，并在此基础上进（jìn）行阿米巴内部（bù）交易和单位时间（jiān）核算，让（ràng）数据说话，通过（guò）实实在在的核算（suàn）结果，让阿米（mǐ）巴的每一个成员都参与到企（qǐ）业经营中来，打造充满活力的经营团体（tǐ），从而（ér）实现企（qǐ）业（yè）附加价值的（de）最大化。

依据量化分权（quán）原则对企（qǐ）业进行合理的组织（zhī）结（jié）构重构，并为其制定责任目标，据以进行（háng）核（hé）算、考核和激励，从（cóng）而激发员工（gōng）积极性和责任心，把企业引入快（kuài）速成长（zhǎng）道路。